12月27日，集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌一行來(lái)到無(wú)錫兩家企業(yè)無(wú)錫經(jīng)緯紡織科技試驗(yàn)有限公司和無(wú)錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司調(diào)研。集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記雷光華隨同調(diào)研。
在中紡機(jī)集團(tuán)的棉紡裝備試驗(yàn)基地——無(wú)錫經(jīng)緯紡織科技試驗(yàn)有限公司，任洪斌一行來(lái)到棉紡數(shù)字化車間總控制室，觀看了“棉紡數(shù)字化車間”介紹視頻后，任洪斌對(duì)總控制室大屏幕展示的經(jīng)緯E系統(tǒng)表現(xiàn)出極大的興趣，查看了大屏幕顯示的詳細(xì)了解經(jīng)緯E系統(tǒng)的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、成本管理、報(bào)表系統(tǒng)等主要功能。
隨后，任洪斌一行現(xiàn)場(chǎng)考察了棉紡數(shù)字化車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。了解生產(chǎn)流程和主要的智能化功能，詳細(xì)查看了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行和智能化運(yùn)行情況。如清梳聯(lián)的集中控制、集體落紗粗紗機(jī)的自動(dòng)落紗和自動(dòng)空滿管交換動(dòng)作、細(xì)紗機(jī)集體落紗、筒紗智能包裝系統(tǒng)的筒紗裝袋打包、車間現(xiàn)場(chǎng)大屏幕應(yīng)用等。
離開(kāi)無(wú)錫經(jīng)緯后，任洪斌一行來(lái)到無(wú)錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司調(diào)研，先后參觀了公司產(chǎn)品展示室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解了混合所有制企業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)感受了無(wú)錫專件“協(xié)作、改進(jìn)、增效”的企業(yè)文化。任洪斌一行重點(diǎn)參觀了車間現(xiàn)場(chǎng)座體、連接支架等多個(gè)零件“一人多機(jī)、一人多崗”的流線化生產(chǎn)；自動(dòng)化、半自動(dòng)化設(shè)備改造的運(yùn)行狀況；仔細(xì)聽(tīng)取了關(guān)于一線“多能工”培養(yǎng)情況的匯報(bào)。尤其在了解到無(wú)錫專件近幾年持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，用工人員得以精簡(jiǎn)，今年人均效率、人均產(chǎn)值等人均指標(biāo)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄后，任洪斌表示贊賞，同時(shí)高度肯定、評(píng)價(jià)了無(wú)錫專件為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)，在精益生產(chǎn)、精細(xì)管理方面所作出的努力和水平。
調(diào)研結(jié)束前，任洪斌發(fā)表了重要講話。他表示，這是第一次到恒天集團(tuán)的紡機(jī)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，時(shí)間不長(zhǎng)，收獲不小，感觸很多。一是進(jìn)一步感受到，國(guó)機(jī)集團(tuán)和恒天集團(tuán)的重組是正確的，雙方的互補(bǔ)性很強(qiáng)。二是恒天集團(tuán)有很多地方值得國(guó)機(jī)集團(tuán)學(xué)習(xí)，尤其在精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等方面是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。三是紡機(jī)行業(yè)利潤(rùn)率低、技術(shù)門檻高，恒天目前能做到如此高的水平，實(shí)屬不易，值得肯定。四是恒天集團(tuán)的紡機(jī)業(yè)務(wù)，作為核心主業(yè)，整體保持了比較好的發(fā)展勢(shì)頭，絕對(duì)不是盈利能力不強(qiáng)，更不是虧損。
他希望國(guó)機(jī)集團(tuán)與恒天集團(tuán)加強(qiáng)融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)機(jī)集團(tuán)與恒天集團(tuán)的重組，不能是簡(jiǎn)單的數(shù)字相加，而是要想方設(shè)法做好資源的融合，提升企業(yè)的市場(chǎng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的功效。總體而言，兩家企業(yè)能走到一起不容易，要始終堅(jiān)持“合力同行、創(chuàng)新共贏”的發(fā)展思路。
任洪斌對(duì)恒天集團(tuán)接下來(lái)的工作提出了具體要求：要深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以及習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話精神，深刻學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神落實(shí)到企業(yè)的每一級(jí)黨組織中去。他對(duì)恒天集團(tuán)深化改革、加強(qiáng)管理，提高發(fā)展質(zhì)量提出了具體要求：首先，要從“破、立、降”入手?！捌啤本褪且瞥裏o(wú)效供給；“立”就是要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能；“降”就是要著力降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本。這對(duì)實(shí)體企業(yè)的發(fā)展而言是有利因素。其次，恒天集團(tuán)下一步要積極探索混合所有制改革；國(guó)機(jī)集團(tuán)要在權(quán)力下放方面進(jìn)行研究。
集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、科研院所事業(yè)部、巡視辦等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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